리더18 졸라 어려운, 리더의 리더십 리더의 리더십에 따라, 그 조직이나 팀의 업무역량이 달라지고, 내부 분위기가 좌지우지 된다. 좀 더 나아가면, 그 조직의 비전달성을 위한내부 구성원들간의 철학이 공유될뿐만 아니라, 한사람 한사람 모두가 기업의 브랜드가 되는것이다. 단, 리더의 리더십 역량에 따라 결과는 달라짐을 명심. 리더십을 겸비하기까지 리더는 참 고단하다. 한마디로 졸라 어렵다. 최근의 경험도 그러하다. (최고)리더의 비전을 공감하지 못하는 구성원들/팀을 경험했기에 더욱 리더십에 대한 의구심이랄까... 구성원들이 공감하지 못했던 비전... 리더 그만의 세상을 만들려고 했던걸까 2014. 11. 25. 리더는 리더의 일을 해야~ 머니건 노스웨스턴대 교수는, "리더는 리더의 일을 해야지 직원들의 일을 대신해선 안 된다. 그러나 대부분 리더들은 리더의 일보단 직원의 일을 대신하며 바쁘게 산다"고 말한다. 그가 말하는 `리더의 일`은 일상적 업무가 아니라 다른 사람들을 잘 `리드(Lead)`해 더 나은 성과를 거두게 하고, 최종 책임을 지는 것이다. http://m.mk.co.kr/news/headline/2014/842145 리더십은 언제나 어려운 영역인듯 싶다. 타인이 보는 관점에서의 리더의 리더십. 그리고 리더인 자신이 스스로 생각하는 리더십의 관점. 그 양방향에서의 시선이 얼만큼 거리가 좁혀지는 것인지는 실제 경험하지 않고선 알 수 없는 노릇일터. 리더가 리더다워야 많은 구성원들이 공동의 목표를 향해 일사분란하게 움직이지 않을.. 2014. 6. 2. 베풀 줄 아는 아름다운 리더가 되라. 미국 독립전쟁 당시 명성이 높았던 존 앤더슨 소령은 몇 개의 도서관을 소유하고 있었다. 그는 자신의 도서관을 배우고자 하는 열의를 가진 젊은이들에게 무료로 개방한 선량한 사람이었다. 그때 한 고학생이 있었는데 그는 앤더슨 소령의 호의에 대해서 고맙게 생각했다. 그는 그 도서관에서 많은 것을 배우고 익힐 수 있었는데, 그가 바로 훗날 세계 경제를 이끌 정도로 크게 성공한 철강왕 앤드류 카네기였다. 그는 사업도 크게 일으켰지만, 살아생전에 자신과 같은 가난한 출신의 젊은 사람들이 공부할수 있도록 미국 전역에 많은 도서관을 설립했다. 타인의 가능성을 발견하고 그 능력을 계발하도록 도와준다는 것은 실로 놀라운 공헌이다. 여기서 우리는 다음과 같은 평범한 진리를 알 수가 있다. 주면 줄수록 우리는 더 많은 것을 .. 2012. 2. 10. 리더의 리더십 부재가 가져다 오는 후폭풍~ 모 은행 관련 뉴스 기사들 보니 눈에 들어오는 키워드가 있더군요. 바로 리더십! 은행장의 리더십 부재로 인해 은행원들의 상당수가 떠나거나 불만을 갖고 있다는 기사를 보니, 비단 모든 직장생활에 일맥상통하는 부분이 아닌가 싶더군요. 리더의 리더십 부재는 비지니스 전략의 문제일뿐만 아니라, 한 기업을 지탱하고 발전시키는 모든 구성원들과의 커뮤니케이션, 화합, 팀웍으로 이루어지는 요소들을 지키거나 만들어갈 수 없다는 것이죠. *** 리더십 붕괴...신입행원 70% 떠났다 무원칙 ·오락가락 경영...신입 50명중 36명 자진 퇴사 수세적인 경영으로 은행 위상 급추락..직원 불만 고조 美 본사 거수기 고액연봉·고배당잔치..사회공헌은 줄여 뉴스 기사에 나온 내용중 일부인데, 신입 직원중 절반이상이 자진 퇴사 라는 .. 2012. 2. 9. 이전 1 2 3 4 5 다음