리더18 지도자(리더)는 보스와는 다르다. 지도자(리더)는 보스와는 다르다.보스는 사람들을 몰고 간다. 지도자는 그들을 이끌어 간다.보스는 권위에 의존한다. 지도자는 선의에 의존한다.보스는 늘 회초리를 필요로 한다. 지도자는 회초리를 필요로 하지 않는다.보스는 나라고 말한다. 지도자는 우리 라고 말한다.보스는 가라고 명령한다. 지도자는 가자고 권한다. 보스는 등뒤에서 일한다. 지도자는 공개적으로 일한다.보스는 남을 믿지 않는다. 지도자는 남을 믿는다.보스는 겁을 준다. 지도자는 희망을 준다.보스는 복종을 요구한다. 지도자는 존경을 모은다.보스는 자기가 밟고 있는 땅에서 눈을 떼지 않는다. 지도자는 무지개를 바라본다. 지도자는 대중의 눈으로 세상을 본다. 보스는 자기 눈으로만 세상을 본다.지도자는 자기가 가지고 있는 약점에도 불구하고 권위를 얻는다.. 2017. 5. 29. 나의 가치를 높여주는 리더십 책을 읽다보면 인상적인 구절이 있다. 책을 읽고, 블로그에 기록을 남기고, 입으로 소리내어 읽는 행위 모든것이 나를 위한 학습의 행위이기도 하다. 이 과정들은 내가 알고자 하는 내용들을 머릿속에 쏙쏙~ 기억에 남기기 위한 일종의 기록과 관련된 활동이기도 하다. 나의 가치를 높여주는 리더십진정한 리더는 타인의 장점 발견자이다.(부하를 키워내는 리더십) 당신은 누구를 키워냈는가? 이 질문에 대한 대답은 리더로서의 자질에 대한 평가와 직결된다. 미국의 기업에서는 재직중 자신의 후계자를 기르는 것이 조직내 구성원들의 최대 의무라고 말하기도 한다. 사람을 키운다는 것은 직장인이라면 모든 사람이 다 경험하게 되는 일이고 그러한 과정을 겪으면서 사람은 성장하고 또 인간 상호간에 강한 유대감을 형성하기도 한다. 자신의.. 2017. 5. 13. 사이먼사이넥 위대한 리더들이 행동을 이끌어내는 법 사이먼사이넥 위대한 리더들이 행동을 이끌어내는 법 너무 유명한 영상입니다. 본질에 접근하는 '왜', 'Why' 라는 질문에 대해서 명쾌하게 설명합니다. 사람들은 임무(당신이 하는 일)를 구입하지 않습니다.신념(당신이 하는 이유)을 구입합니다. 당신이 예비창업가라면? 혹은 방금 쇼핑몰을 창업했다면? 왜 당신에게서 구매를 해야만 하는지에 대해서 이야기 할 수 있다면? 비즈니스에 많은 영감을 주는 영상이니 꼭 보세요. ^^ 2017. 3. 27. 두번째 리더의 중요성 [TED] '어떻게 행동을 이끌어 내는가? 그리고, 두번째 리더의 중요성' 이라는 영상입니다. 최초의 리더 보다는, 그 다음 두번째 리더의 중요성에 대해서 사례를 보여주는군요. 2015. 10. 22. 이전 1 2 3 4 5 다음
