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자기계발545

언제나 삶은 '선택'의 연속 삶이라는걸 곰곰히 돌이켜보면, 언제나 무언가를 선택 해야만 하는 상황의 연속이라는걸 새삼 깨닫게 된다. 이것 아니면 저것일터, 후회없는 선택이란 무얼까? 또 어떻게 해야지 올바른 선택을 내릴 수 있는걸까? 짧은 시간이지만 많은 일들이 있었다. 아직 뿌리가 단단히 내리지 않은 조직의 시스템을 만들기 위해 많이 바빴고 많이 허둥댔으며 또 많은 고민의 시간들을 보냈었다. 이 시간들 속에서 새로운 인연들을 만나고 함께 꿈을 꾸기 시작하였다. 아직 그려야 할 조직의 모습들이 많은데 과연 내가 잘해낼 수 있을지 걱정도 앞서고, 무엇보다 함께하는 구성원들이 얼만큼 잘 따라와줄런지도 내심 걱정이다. 함께 만들어갈 조직의 미래의 모습들을 그려본다는 것 그 자체만으로도 이미 충분하다. 이제부터 달라질테니 말이다. 내가 없.. 2011. 4. 9.
직장에서 즐겁게 일하는 301가지 방법 플라톤은 말했다. "일 년 동안 대화를 나누는 것보다 한 시간 동안 놀이를 하는 것이 한사람에 대해 더 많은 것을 알려준다." [키포인트] 직장에 즐거운 요소를 도입하면, 그 조직은 능률적이 되어 성공 가능성이 높아진다. 직장이 즐거워지면 결근율은 낮아지고 생산성과 상황 대처 능력은 높아진다. 또한 혁신, 유연성, 창의성도 향상된다. 직장에 즐거움을 도입하기 위해서는 즐거움이 업무에 필수적이라는 사실을 인정해야 한다. 정보는 조직 내에서 원활하고, 신속하고, 정확히 커뮤니케이션되어야 한다. 업무에 열과 성을 다하는 직원은 성공하게 마련이다. 즐거움은 에너지를 창출한다. 그러므로 즐거움은 성공을 보장해주는 확실한 공식 중 하나다. 회의에 즐거운 요소를 도입해 사람들의 적극적인 참여를 이끌어내면, 회의 참석.. 2011. 4. 8.
당신의 팀 플레이어를 바로 알라 팀을 효과적으로 움직이는 능력은 팀원에 대해 얼마나 알고 있는가에 달려 있다. 올바른 결정을 내리기 위해서는 팀원들과 자신의 특성을 잘 알고 있어야 한다. 여기에는 힘, 한계점, 욕망, 낙천성, 타고난 재능, 성격, 신념과 욕구, 기질, 약점, 인격, 그리고 고난에 처했을 때의 행동양식이 포함된다. 이런 지식과 함께 자신의 본능에도 의지해야 한다. 당신이 이끄는 그룹은 존경심과 프로페셔널한 결집력으로 뭉친 사업장이 될 수 있다. 여기에는 또 다른 두 가지 중요한 법칙이 있다. 팀 선수를 위해 시간을 내는 것과 선수들에게 승리할 수 있는 기회를 주는 것이다. 감독이라면 모든 팀원들과 한 번씩 개별적인 시간을 가져야 마땅하다. 팀원들을 한 사람씩 만나 당신이 기대하고 있는 것을 알려줘라. 선수들의 신념을 독.. 2011. 3. 29.
커뮤니케이션은 혼자 하는게 아니니... 별 생각없이 내뱉는 말 한마디, 행동 하나하나가 상대방에게는 불쾌감을 줄수도 있거니와, 그닥 유쾌한 소통방식은 아닐테니... 진정 친해지고 싶거나, 소통을 원한다면 천천히 상대를 알아가려 노력하자. 차라리 더디더라도 그게 낫다. 본인도 모르는 새 개념없는 언행들을 하게 된다면 대략난감... 본인 스스로 느끼지 못한다면, 주변에서 조언을 해줄 필요가 있다. 커뮤니케이션은 혼자 하는게 아니니... 모두를 위해~ [이미지 출처 : http://www.flickr.com/photos/onur-yilmaz/5458513034/sizes/m/in/photostream/] 2011. 3. 25.