자기계발545 내 사람을 만드는 말 남의 사람을 만드는 말 내 사람을 만드는 말 남의 사람을 만드는 말성공적인 설득은 예스 + 행동 이다K씨는 새로운 제품 출고 방식에 관한 기획안을 상사에게 제출했다. 그런데 상사는 새로운 방식을 채택하는 것에 대해 계속 반대의사를 고집하고 있다. 지금까지 해온 방식도 괜찮은 것 같은데? 갑자기 일하는 방식을 바꾸면 더 혼란스럽지 않겠나? 하지만 K씨도 자신의 주장을 굽히지 않고 새로운 방식의 장점을 계속 나열한다. 이 방식으로 일하면 시간을 대폭 줄일 수 있습니다. 그리고... 그러나 상사는 계속 노만을 반복하는 것이었다. 왜 이런 상황이 벌어지는 것일까? 이는 예스라는 대답을 이끌어내는 절차를 제대로 밟지 않았기 때문이다. 자신의 생각과 주장을 무조건 들이민다고 해서 예스를 얻어낼 수 있는 게 아니다. 상대에게도 그 사람 나.. 2017. 5. 17. 직장인 자기계발 남과 다르게 일하는 법, 공부하는 법 직장인 자기계발 남과 다르게 일하는 법, 공부하는 법1. 일하는 데 있어 우선 목표를 정하라.매일 반복되는 일상업무 속에서 자칫 패기와 신입사원 시절의 긴장감을 잊어버리는 때가 반드시 찾아오게 마련이다. 그러나 매너리즘에 빠져 있을 수만은 없다. 남다른 비즈니스맨이 되기 위해서는 이러한 타성으로 부터 하루빨리 빠져나올 필요가 있다.그러기 위해서는 우선 목표를 설정하라. 목표를 정하는 데 있어선 다음의 원칙들을 염두에 두어라. ① 반드시 달성 가능한 목표를 정한다. 사장이 되고 싶다는 막연한 목표가 있는 경우에는 이를 달성하기 위해서는 무엇을 해야 하는가를 구체적으로 생각한다. 예를 들어 경영학 관련서적을 한 달에 몇 권씩 읽기로 정한다든지, 자신이 관심을 가진 분야에서 성공한 사람의 성공 스토리를 탐독한.. 2017. 5. 16. 자기계발 경력 변경 목표의 다양화 자기계발 경력 변경 목표의 다양화 구조조정이 일상화 되고 불경기가 지속되는등 직장인으로써의 자리 보전이 예전 보다는 훨씬 더 어려워진 시대를 살고 있다. 그래서 현재 직장인이라면, 이후를 대비하는 등의 자구책을 스스로 마련해야만 한다. 그게 전직이든 혹은 경력 변경이 되든 말이다. 스스로 찾고자 한다면 방법은 있기 마련이니, 항상 플랜B를 염두에 두자. 그리고 실천하도록 하자.전직에 관하여새로운 시대를 맞아 직업에 더 많은 변화가 일어나면서 우리는 일생 동안에 평균 여섯 번 이상 직업을 바꾸게 될 것이라는 예측이 나돈다. 게다가 실직의 원인이 되는 감원과 구조조정 외에도 자발적으로 전직하는 직장인들이 늘고 있다. 실리콘밸리와 같은 고도 기술 중심지에서는 직장인들이 새로 문을 여는 회사에 참여하거나 고용 .. 2017. 5. 15. 나의 가치를 높여주는 리더십 책을 읽다보면 인상적인 구절이 있다. 책을 읽고, 블로그에 기록을 남기고, 입으로 소리내어 읽는 행위 모든것이 나를 위한 학습의 행위이기도 하다. 이 과정들은 내가 알고자 하는 내용들을 머릿속에 쏙쏙~ 기억에 남기기 위한 일종의 기록과 관련된 활동이기도 하다. 나의 가치를 높여주는 리더십진정한 리더는 타인의 장점 발견자이다.(부하를 키워내는 리더십) 당신은 누구를 키워냈는가? 이 질문에 대한 대답은 리더로서의 자질에 대한 평가와 직결된다. 미국의 기업에서는 재직중 자신의 후계자를 기르는 것이 조직내 구성원들의 최대 의무라고 말하기도 한다. 사람을 키운다는 것은 직장인이라면 모든 사람이 다 경험하게 되는 일이고 그러한 과정을 겪으면서 사람은 성장하고 또 인간 상호간에 강한 유대감을 형성하기도 한다. 자신의.. 2017. 5. 13. 이전 1 ··· 62 63 64 65 66 67 68 ··· 137 다음
