브랜드 리더십7 직원자체가 브랜드가 되어야 한다 리더에서부터 직원에 이르기까지 모두가 자신의 브랜드가 지향하는 가치와 이념처럼 살아 브랜드와 등호(=)의 관계를 이루는 브랜드가 강력한 브랜드 http://www.unitasbrand.com/Shop/unitasBrand.asp?iCidx=1&sMode=V&iIdx=147 > 기업이 지향하는 브랜드를 만들기 위해서 CEO의 독특한 개성을 통해서 인지도를 향상 시키는 방법도 있겠으나, 더 중요해보이는건 해당 기업의 모든 구성원들이 하나의 가치와 이념을 토대로 활동하는 것. 개개인의 모든 활동 하나하나가 해당 기업의 브랜드를 만들어 가기위한 하나의 브랜딩 활동이 되는것임을 인지한다면 좀더 책임감있게, 진지하게 모든것들을 대하지 않을까. 그래서 내부 브랜딩이 필요해보이는것이고, 강력한 브랜드 리더십이 필요해보.. 2012. 10. 23. 기업 브랜드의 가치를 높이는 방법, 개성 있는 CEO가 브랜드 가치 높여 "개성 있는 CEO가 브랜드 가치 높여"지난 30년간 가치 있는 글로벌 브랜드는 단순히 좋은 제품뿐만 아니라 개성 있고 강력한 CEO에 의해 키워졌다는 사실이다. http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2012/10/05/2012100501578.html 강력한 제품개발을 통해 베스트 상품을 만들고 이를 통해 브랜드 가치를 구축하는것도 바람직하지만, 나아가 CEO의 강력한 리더십이 발현되어 브랜드를 빛낼 수 있다면 금상첨화가 아닐까. CEO의 독특한 개성을 통해 해당 기업이 주목받을 수 있다는건 시너지 효과를 낸다는 점에서 좋을터. 브랜드 리더십, CEO의 브랜딩, 모두 기업(제품)브랜드의 가치를 높이는 방법이지... 예전 모 회사의 경우, 회사 연혁에 비해 CEO에 관.. 2012. 10. 8. 브랜드가 되는 순간, 마케팅은... 이런저런 매체들에 자주 노출되고, 언급 되는게 브랜드일까? 그냥 이런저런 흔해빠진 여러 상표들중 하나는 아닐까? 왜 우리 회사는 마케팅을 넘어 브랜드를 만들지 못할까? CEO가 브랜드에 대한 철학이나 이해가 되어 있는걸까? 구성원들에게 단 한번이라도 브랜드에 대한 이야기를 진지하게 해본적이 있을까? 선택과 집중이 필요할 경우, 무엇을 선택하고 집중할것인지 그 기준은 있는걸까? 내부 브랜딩이 되지 않는데, 마케팅 담당자나 부서에 딴지 걸어본들 뭔 소용일까? 직원들에게 우리 회사의 철학이나 비전이 무엇인지 물어보면 이구동성으로 대답이 될까? 새로운 직원이 들어왔을때, 명확한 회사의 분위기나 스토리를 들려줄 리더는 있을까? 이런저런 마케팅 기획도 중요할테지만, 결국 그 회사만의 스토리가 없으면 드러낼 이야기가.. 2012. 9. 8. 이전 1 2 다음
