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브랜드 마케팅167

브랜드와 고객의 관계 어떤 형태로든 브랜드와의 첫 만남을 통해 형성되는 브랜드와 고객의 단계별 관계 1단계 : 호감을 느끼게 되며 브랜드 제품을 초도 구매 해보는 단계 2단계 : 브랜드에 대한 신뢰와 믿음이 형성되며, 제품을 선택적 재구매 하는 단계 3단계 : 브랜드에 대한 기대, 소망, 동경을 그리게 되며 이쯤되면 중독 구매 단계 4단계 : 브랜드를 사랑하는 단계, 브랜더 2012. 7. 4.
불황기 기업의 대응 전략 1. 위험 회피적 대응 전략 - 현실 인식 : 불황 = 위기- 전략 목표 : 생존 > 견디기- 실행 전략 : 원가절감, 판관비(판매 및 관리비) 절감, 인력 감축, 교육 훈련비 삭감, 광고 마케팅비 삭감 VS 2. 기회 포착적 대응 전략 - 현실 인식 : 불황 = 기회- 전략 목표 : 성장 > 초극경영- 실행 전략 : 체질 개선 및 내부혁신의 기회, 신시장의 기회, 투자의 기회(R&D, 유통채널 등), 핵심인력 확보의 기회, 브랜드/지식/기술 자산 확보의 기회, 브랜딩의 기회 결론. 불황을 성공적으로 타개한 기업 내지 브랜드들의 전략을 살펴보면, 기회 포착적 대응 전략을 실행함. 선택과 집중을 통한 핵심역량 중심의 체질 개선을 실시, 새로운 성장동력을 확보하기 위한 노력들이 있었음. 많은 기업 내지 브랜.. 2012. 7. 2.
기업의 철학, 업사이드 전략, 조직 의사결정 기업은 '캐시 카우(cash cow)'만 확실하면 다 잘 풀릴 것 같지만, 비전이 없는 기업은 오래가지 못합니다. 비전 세우기는 CEO의 몫입니다. 비전만큼 중요한 것이 기업의 핵심가치(core values)입니다. 핵심가치는 비전을 어떻게 달성하겠느냐는 것인데, 기업가의 철학이 담겨 있습니다. 조직이 커질수록 그 비전과 가치를 공유해야 집안 싸움이 나지 않습니다.http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2010/09/17/2010091701537.html 위기 상황에서도 남이 보지 못한 기회를 포착, 새로운 전략과 고객 서비스, 상품을 앞세워 한 단계 도약하는 기업들이 있다. 이들의 공통점은 위기를 새로운 성장의 기회로 만드는 '업사이드(upside) 전략'을 썼다는 것.. 2012. 6. 27.
파트너의 명성보다는 파트너십의 질이 더 중요 위클리 비즈 기사를 자주 보게 됩니다. 기업의 비즈니스 활동과 관련된 다양한 사례들과 칼럼등을 살펴볼 수 있고 수많은 경험론들이 녹아져 있기에, 인사이트를 얻기에 좋은것 같습니다. 오늘 기사를 살펴보던중, 인상적인 내용이 있어 공유해봅니다. 합작 시 파트너사의 '명성'보다는 '파트너십의 '질(質)'이 더 중요하다. 이게 해결되지 못한다면 합작 진출은 또 다른 시한폭탄이 될 수 있다. 핵심은, 파트너를 상대로 한 역할 정립과 현지 소비자 이해도 차이였다. http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2012/06/22/2012062201228.html 비즈니스를 진행하다 보면, 전략적 제휴등을 통해 시너지 효과를 모색할 때가 있습니다. 더구나 국내 업체끼리의 제휴도 제휴지만, .. 2012. 6. 25.