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인재확보4

인재확보 잡담1기존의 온라인 쇼핑몰에서 '건강식품' 판매 형태는 뻔하고 단조롭다.차별화된 콘텐츠가 없다.(잘 보이질 않는다.)더구나 쇼핑몰 자체 플랫폼의 발전방향에 대해서는 더더욱 고민이 없다. 특히나 '건강식품'의 특성을 감안하면, 온라인 채널에만 한정지어서는 답이 없다.(한계가 분명하다.)온라인+오프라인을 함께 엮어야만 성장과 매출을 동시에 잡을 수 있다.현실적으로 실무자가 관련 아이디어를 제시해도 수용될지는 기업 오너의 역량에 따라 복불복! '건강식품' 업계에서 일하게 된다면 재미나게 풀어갈 수 있는 아이디어들이 꽤나 많다. ㅎㅎ 잡담2인재를 확보하기 위해서는 확실한 대우(연봉)를 해주는게 여러모로 낫다.오랜시간 직장생활을 해오면서 느낀건데, 인재들이 퇴사하는 여러 이유들중에는 성과에 대한 적절한 보상이 없.. 2016. 6. 9.
인사(人事)가 ‘만사(萬事)’ “유능한 인재를 몰라보는 것, 알면서도 쓰지 않는 것, 쓰더라도 위임하지 않는 것.이것이 나라의 세 가지 불상사(不祥事)다.”중국 제나라의 명(名)재상 안영(安嬰)이 한 얘깁니다. 당신은 인재를 제대로 쓰고 있습니까? http://plus.hankyung.com/apps/letter.intro.epilogue?letterNo=93 “회사가 필요로 하는 인재와는 몸값 흥정을 하지 않아요. 연봉은 달라는 대로 주고, 업무는 믿고 맡깁니다.”http://plus.hankyung.com/apps/newsinside.view?aid=2016032459921&category=NEWSPAPER ※ 최근에 경험한 바로도, 인재들이 퇴사하는 여러 이유들중에는 성과에 대한 적절한 보상이 없었다는것도 이유였고, 믿고 맡기지.. 2016. 3. 29.
한 낮의 기온이 점점 올라간다. 따뜻한 햇볕이 기분좋게 내리쬐는 봄 날이다. 적당히 기분이 좋아진다. 살랑살랑 부는 산들바람이 꽤나 몸도 마음도 가볍게 만든다. 외형적으로는 혁신을 외치고, 혁신이 살 길이라고 한다.그러나 진짜 속마음도 그럴까? 이미 틀에 박힌 일정한 방식과 태도는 매너리즘으로 변해있었고,또한 오래 되버려서 너무나 경직된 조직만이 남아있었다. 기업이 변화하는 환경에 빠르게 대처하고 혁신을 위해서는 조직내 강력한 중심점이 되는 누군가가 있어야 조직문화로 변해갈 수 있는 시작점이 된다. 누군가는 강력하게 앞장서야 가능하다는 얘기다.그러나 현실속에서는 예전이나 지금이나 조직의 변화는 쉽지가 않다. ※ 그래서 더 이상 그 상품은, 브랜드가 될 수가 없다. 그저 상품(제품)으로만 불리울뿐이지..... 2016. 3. 22.
소셜 네트워킹을 통한 인재확보 가능할까? web2.0 시대니 뭐니하면서 다양한 표현들로 치장을 합니다. web2.0 시대이든 아니든 상관없이 기업의 핵심역량은 인재 즉, 사람인것이죠. 두말할것도 없습니다. 가장 근본적인 대답이기도 하고 가장 어려운 내용이기도 합니다. 오늘 보도자료 형태로 web 2.0시대에도 사람이 핵심! 소셜 네트워킹을 통한 인재확보 가능할까?라는 내용으로 LG경제연구원 발표 자료가 인터넷에 올라왔더군요. 내용보기 >> http://newswire.ytn.co.kr/newsRead.php?md=A01&tm=1&no=435160 최근에 블로그와 트위터등을 활용한 채용이 가능할까 싶어, 인재 채용관련 글들을 몇개 올렸습니다. 그중에는 댓글이나, 메일로 문의주신분들이 몇분 계셨습니다만 결론적으로는 단 한분도 채용하지는 못했었습니다.. 2009. 10. 21.